ID：您现在的企业定位是什么呢？做商业运营？做设计还是做文化？

王跃：我们就是集成。这个集成就是把科技、人文、时尚、美学的东西做出来。其实我们现在已经在逐渐做探讨，里面从设计到生产制造，原来所谓的一体化，就是一站式，我们已经完成了。这个我觉得不是问题，剩下人文的元素是不太容易的，后面的路还很遥远。时尚和美学更难，不是每个人都能上升到哲学层面来看待这个问题。我只是整合了技术资源，如何保证我的时尚和具有美感。这是我们企业要做的问题。

刚才说了，下一步企业要考虑上市的问题。上市的机会就出来了，我可以问这些核心的好企业愿不愿意和我们大家一块玩。因为我有这么一个平台，我的资源平台有比较优秀的客户，我有一个优秀的落地团队，还有一个信息流能够把你们串在一起的信息化平台，我通过这个卖点可以整合一些资源，但这是一个艰苦的过程。如果不是通过股份制改造整合这些资源，我相信完不成的，现在让我去招聘，再去聘所谓的时尚、美学这些人不大可能。但是如果以后我们能够上市，别管现在的新三板也好，或者是创业板也好，或者未来的主板也好，我觉得通过这条路能够让企业发生一些变化。先有一个理想吧。

ID：除了集成化趋势之外，您认为这个行业还有什么发展趋势呢？

王跃：这个行业一个是集成，一个是专业，这两条路。过去说走专业化的路子，我觉得到现在为止专业化一定要保证，因为你只有专业化以后才有资格把你的位置提高。

ID：在专业化方面常宏有什么样的打算？

王跃：我们目前要把常宏固有的一站式服务强化。因为这是我们公司的一个核心优势。除此之外，我们的优势就是是信息化的服务。其实现在数据的信息化是企业将来的核心竞争力。现在有哪家我们这样的企业把信息化做出来了？一家也没有，能够做这么彻底的，更是没有。这是我们最大的竞争力。

ID：您说常宏的信息化服务是你们的优势，目前你们的信息化建设到了什么阶段？

王跃：常宏经过十多年的信息化建设，自身研发的信息化平台应用已经涵盖公司业务运作及管理的各个方面，同时结合互联网技术的发展，公司信息化应用平台的应用形式也完成了从传统的pc端c/s应用模式向b/s应用模式及移动办公、云服务模式的转变。

自2014年起常宏在完成企业内部信息化应用建设后，为了配合公司的战略转型、满足市场客户的多样化需求及与客户建立良好的沟通渠道，又同北京云浮来信息技术有限公司合作开发了可用于店面建设全生命周期及后期店面物业维保全过程的数据监控应用平台——点E通.常宏通过点E通实现了集成运营商身份中数据服务。点E通中包含：劳务管理、智能工程师、管理报表以及合同收款、预算、施工、生产、仓储、物流运输、报修、投诉管理，通过点E通实现其各个环节的的实时数据展现及跟踪检讨。可以说点E通为企业及客户搭建了共享的数据及资源管理平台，方便企业及客户对于店面建设、运营过程的监管及相关资源的寻找。