合伙人退出机制

毛明镜：我们这个布局可能每五年会变一次，每五年若有人退出，这是我们支持的，如果他在合伙人岗位服务满五年的话，他走之前我们还会再给他一笔钱，比如说他上一年收入是两百万，可能再给他两百万，这就是股权的价值，或者说我们定义的分红。

我们的合伙人是终身制，只要在这个游戏规则里面运行你就是终身制。

如果一直在合伙人岗位上工作到退休，我们的计划是会以你上一年分红的两倍，比如说那个时候的收入是两百万一年，那么你四百万作为退休金，分五年发给你，这就是后续的年轻人要给老一代合伙人的贡献。

牧笛设计 ｜ 路劲佘山院子样板间 （中国 · 上海）

初衷：创造美好生活

毛明镜：不仅仅是为客户，也为全体员工和合伙人创造一个美好的生活，不是让大家天天没日没夜的干，仍然过着屌丝一样，肯定是希望大家有身份和在行业有地位。

我们这个文化建立起来后非常透明，他们的年收入可能到八十万、一百万，甚至是更高，我们需要让他们非常爽，让品牌和平台共振，让喜欢做设计的人专注去做好设计，人际关系也很简单，就是你牛逼，就收入高。

现在的设计公司都是走一步看一步，摸着石头过河，能把帐算清楚的少。我们就是要把这个愿景蓝图拿出来，按照这个蓝图大家一步一步往前走，你能跟上公司的脚步那你就能够越来越好。

牧笛设计 ｜旭辉铂悦庐州府售楼处

合伙人的选择

少有因为钱而离职，有因为价值观、理念不合或者工作压力太大离职。

毛明镜：对于合伙人，我们更看重未来的综合素质和可塑性，因为这包含了很多层面，带领团队的能力，你个人的人品和魅力，以及你的汇报协作能力等。他可以根据自身资源来调配团队，建立自己强大的一个团队。

未来更多的是这种综合能力强的，在公司里面挑大梁的应该是这一类人。

成为合伙人，是一种无与伦比的激励力量，也是吸引最优秀人才的巨大诱惑。

牧笛设计 ｜中天东方诚品销售中心

毛明镜：曾经我觉得自己在逆行业而行，就是大家都不理解那种“真正的爱”，很简单，这其实就是在让你炼自己，你需要思考团队的运营，需要成为一个大的格局与胸怀，而很多人是非得自己把每一个东西都抓在手里，有的人只能带一个人做设计，带三个人就完全不知道怎么做了，其实本质上的问题，还是你能力不够。

｜撰文：

王建军 | 设略奕合（上海）设计师经营顾问

十五年设计行业·观察者·连接者

已任10多家设计公司策略顾问采访过100多位设计公司创始人

从头脑中的一个概念和一系列问题入手，通过理性分析，亦凭靠直觉推断，在最广层面、最深层次上探究设计企业管理体系，推动产业认知升级。