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设计公司合伙人模式与平台化运营的12项原则

点击: 36798 次 来源: 美国室内设计中文网 时间: 2017-06-13

一直坚信,中国设计师也可以做出国际高度的设计,只是背后的土壤很重要!

一个热爱设计设计师,最好的结果是在一个平台的保护下,可以分享到不错的收入

对 话|毛明镜  

上海牧笛设计师事务所  执行董事/合伙人

撰 文|王建军

十五年设计行业 · 观察者 · 连接者

毛明镜Wally Mao

上海牧笛设计师事务所 执行董事/合伙人

拥有二十多年室内设计经验,带领着MAUDEA设计团队走在室内设计行业的前沿,以其远见卓越及坚定的设计理念,指引着MAUDEA的发展。他一直坚信,创新是基于客户需求的完美想象。

牧笛设计 | 万科天空之城销售中心(中国 · 上海)

 

事业合伙人----为团队发展赋能

成为合伙人意味着终身雇佣,形成一种独特、稳定而有效的管理架构。

毛明镜:很多设计师认为的“合伙人”模式,第一想到的都是权利、分钱、别人碗里的“肉”;如果不是服从一个“共同的东西”,那都是拼凑的“草台班子”。一旦哪个人出了名,他是不会在平台上待着的,一旦离开,杀伤力无比。

把个人的主观能动性发挥出来,合伙人就是公司平台上的一个个“小老板”,既要敢于担当项目,还要有当老板的思维,主动培养人。从单一的只是做项目,变成你要往管理者这个角色转变;而当你放手让下面人做,你在上面俯视地看时,实际上你自己会成长地更快;凡事自己做,就像行军打仗乱了阵法;如果你辅导下面的人,让他做,提建议让他干,这时候两个人的加乘效应就会大于你一个人干。

“所有项目既是你的又不是你的”,你得让下面的人去承担。很多中层设计师不愿意主动带人,因为他觉得我凭什么要给你这样呢?培养的人是你以后用的,不一定是他现在用的。假如说下面一个很强的人,他更会感到有危机感,这就是现在很多设计公司中层人员的“小心事”,而“事业合伙人”就是要破出“魔咒”。我们强调合伙人的归属感文化,这也是合伙制最大的优点,伙伴们在经年累月的工作中培养出对公司的强烈忠诚感。

“你老板应该不管设计,就管接活,他会把活做好了,甲方满意就行了……”需要面对无数人的质疑与挑战。所以,改革的过程中总会有价值观的不一致,只要那个模式是清楚的,逻辑上是对的,实行过程中,内、外部肯定会有碰撞,这个“镇痛期”肯定是要经历的。就像行军打仗,总有人掉队,也总有新成员补充进来。 

牧笛设计 |万科温州时代中心大堂

 

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