合伙，是为了步调一致，不是仍然各干各的

设计公司最重要的，要有自己清晰的产品和品牌定位。

毛明镜：多年甲方工作经历，如果一个设计师只局限于帮甲方解决问题，甲方指东你就打东，指西你就打西；甲方觉得你什么都能做，其实是有问题的，设计师是得不到保护伞的，会做的很累……所以我们花了六七年的时间把一个大的系统大厦建成。构建清楚整个品牌的定位和产品线的定位，它不是一个具像的，是我们对品牌的一个共同梦想的定义。我们所做的东西还是多元的，但是它一定符合四个词：精致、优雅、时尚而艺术，这四个维度，不管是做什么样的风格，什么项目，它的精神张力在这儿。

大家坚持共同审美价值观，产品体系就有了一个支撑的底层逻辑。如果不符合，做的再好也不要。所有人遵从同样一个理念和价值观，那么你在壮大的过程中才不会因为一个人的离开而玩不转。就像万科一样，它有自己的使命、愿景和价值观，而对于设计公司，还要有你的产品价值观，解决你从哪里来，到哪里去。

必须坚定自己的理念和价值观，一步一步改进里面所有的问题，把自己形成一个大系统的累计优势，成功那一天自然而然会到来。

牧笛设计 ｜万科温州学院路业主大堂销售中心

合伙，必然要有明确的灵魂与核心

毛明镜：一个设计公司肯定要有一个精神领袖，他一定具有自己的专业修为，用自己的个人魅力去驾驭，让团队追随，形成一个紧密的结合体，就像NBA一样，他一定是有超级球星，最后的关键一投，没有道理可讲，就是这样的，但肯定也要强调协作。

在设计公司合伙里面比较难搞的就是大家意见的统一性。

我们目前，肯定是以我为核心，你输出的东西过不了我这一关是不能出去。必须符合我们自己的设计想法和追求，否则形成不了合力。为什么中国很多设计公司老板放弃了或者搞不好合伙？整合太累了，只能各做各的，你做一部分，我做一部分，我认为这是一种苟且，或者说天平在某一个时点逆转的时候，这个大厦就会瞬间崩塌。

我们对公司合伙人的设置要求，就是你在一天就必须做符合公司产品精神的东西，在目前没有完全清晰的情况下，就是以我为主，你就坚持这个方向，形成一种传达，这样才会有保护伞，因为大家都齐力为一个共同的目标，才会越做越精彩，要不然你在一起就会产生扭力，就不叫合伙。

牧笛设计 ｜旭辉杭州大江东销售中心

合伙的优势，让设计师好好做设计

毛明镜：我们的优势很简单，就是没有天花板，作为一个优秀的设计师，我们提供你舞台，他就是一个拥有自己团队的个人事务所。

对于设计师来说，其实成功的路非常简单，就是你首先成为一个公司至少合伙人级别的设计师，那么你拥有的舞台和空间就不一样了，这个时候你是否自己开公司都只是一个选择而已。

如果你不想那么累，你进到一个平台里面，就跟自己做工作室一样，但是平台有各方面的服务优势。不用操心任何的商务、回款，我就一门心思做自己快乐的设计就好了。你喜欢做设计就专注于做设计，前端、后端的这些东西专门有人去做。

一个优秀的设计师平台，一定在是每一代的合伙人带领下去达到一个共同的高度，就像高盛一样，可能第一代创始人定下了这个合伙人的制度之后，可能之后会有其中一个更强的合伙人带领他们走向下一代。

牧笛设计 ｜万科上海翡翠公园LOFT精装样板间