ID-China：众所周知穆氏的项目遍布全球，合作伙伴更是全球屈指可数十分具有影响力的公司，那么您作为穆氏的设计总监之一，您主要负责哪些项目？在您规划这些超大项目的时候，需要应对的难点是什么？

李圣园：这几年的办公场所其实在设计上发生了很多变化，需求和以前也大不一样。我们作为设计公司，不仅是在设计这些建筑或空间，同时也在引领潮流和趋势。这些不仅仅体现在整个建筑外观的部分，更重要的是设计理念上的改变。目前我们的项目从单纯的办公室空间，延伸到了教育、医疗，研发中心，乃至创新中心等不同类别的空间，而这些空间的设计，都遵循着我们的设计核心理念。

我们面对这些项目的时候，所考虑的不仅仅是空间的设计，我们更关注的是在这个空间里面的人。空间的使用者是如何在里面活动的，如何提高空间使用者的工作效率，这些也是我们所需要考虑的。许多的办公空间设计，都不是单一楼层，很多时候是几层楼，甚至包含了整个园区的设计，而我负责的主要都是超大型的项目。

目前我所负责的项目里面，最大的差不多有近3万平方米，当然还有更大的。在进行这些项目的时候，我们有一个专门的团队会先去了解使用者的情况和需求，并运用专业的数据进行合理分析，然后才基于此去进行设计。针对目标人群去做设计，这样才更精准，也能更加精确地体现我们团队的设计价值。

奥美上海项目

ID-China：您刚才提到在做设计之前团队有专门的部门去负责前期的调研工作，那这部分是如何运作的？他们是如何配合您的工作的？

李圣园：这个部门称为策略规划团队，他们是和设计师一起工作，在设计的前期就会介入到项目里面来。举例来说，在我们接手一个项目的时候，首先了解甲方的需求，紧接着这个团队会进行目标人群调查，了解用户体验，之后反馈给设计团队，设计团队再根据这样的数据进行分析，最终确保项目更符合使用者的需求。我们的团队一直关注的是用户的体验，为谁设计，谁来使用，是我们设计的核心之一，而基于此的前提调研，起到了至关重要的作用。

无论是建筑还是室内空间，所有的细节都是设计的关键点，我们希望进行整合的项目交付，力求让设计更连贯，达到预期的设计效果。机电工程、策略规划等团队的加入和配合，都能够更好地帮助设计师完成整个项目，让项目达到最佳效果。机电团队甚至在项目初期就已经介入其中，以确保基础部分设计的整体合理性。有些时候，客户并不是十分理解，觉得我们是不是太早介入，但其实这是非常有必要的，因为这些部分的忽视确实可能影响项目的合理性以及完整性。