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新冶组设计总监陈武:商业化设计思维提升产品价值

点击: 32632 次 来源: 美国室内设计中文网 时间: 2016-02-10

提及设计师陈武,相信不少人会将他与中国娱乐空间文化联系在一起。作为中国娱乐文化空间设计领域的领军人物,他一直致力于娱乐空间的设计与产业升级,并发挥自身独特的设计理念以及多领域的跨界经验,结合不同资源跨界创意,用全新的方式创造既有独特定位又深具体验魅力的愉悦空间。

近年来,设计师陈武的作品不断地受到金外滩等多个国内国际性设计大奖的肯定,其影响力正不断扩大乃至国际;而其在“循环再生”的生态设计领域的理念及实践,再次引领着市场风向; LIFE2、BONE等品牌的成功运作,使其备受业内外关注。在他的带领下,深圳新冶组设计顾问有限公司更被誉为“中国最具独创性与商业驱动力”的娱乐文化空间设计机构。

近20年的职业设计生涯,使得设计师陈武对商业与设计有着独特的个人见解,过往的实战经验帮助他的项目更好地获得商业回报。时至2016年,他与他的团队重新整合架构,即将搭建起一个全新的O2O平台,据设计师陈武介绍,在未来这个平台将孵化更多产品,这不仅仅是创意与设计,更是一条具有市场价值的产业链。ID-China记者也就此话题,与设计师陈武进行对话,深入了解此项目背后的故事。

新冶组设计总监 陈武

设计师简介:

•深圳市新冶组设计顾问有限公司/创始人
•深圳再生居概念家具饰品有限公司/创始人
•B•ONE映像餐厅连锁品牌/创始人
•LIFE2文化餐厅连锁/创始人
•深圳市室内设计师协会/常务理事
•广州大学建筑设计研究学院第八所/副所长
•国际室内建筑师与设计师理事会(ICIAD)/理事
•中装美艺导师及世界向东传承公益导师 

以下是ID-China对话设计师陈武

ID-China首先请您公司的情况,您在什么时候成立新冶组?这几年您和公司共同成长的过程中有什么有趣的经历或者印象深刻的瞬间可以跟我们分享?

陈武:新冶组在2006年成立,到今年正好十年。说真的,一个企业成长十年是蛮不容易的事。这十年里面,公司的发展也经历过好几个坎,基本上是五年一个坎,五年前是新冶第一个坎,那时候过得真的蛮辛苦。经过这几年的沉淀,我们的发展还是很迅速的。今年则是另一个坎的开始,在这个迅速发展的市场大环境下,我们可能会有一个再创业或者再出发的准备,为企业发展做一个更好的铺垫和市场的梳理。

ID-China:您说前五年会遇到很多瓶颈,那有没有一个事件能够说明当时的情况?当时最大的挑战是什么?新冶组的未来战略布局是怎么样的?

陈武:当时大家都处在一个生存期,原本想保持公司持续发展就很难,再加上行业的竞争,原本设计行业入行门槛就很低,就跟现在很多年轻人在创业一样,第一个五年的时候,最困难的时候可能一年基本没什么业务,因为没人知道你,大家都在拼价格战,根本没任何优势。

面临这样的市场局面,当时的品牌总监问我:“究竟凭什么别人要选择你做设计?而你的价值又是什么?”后来,我们带这个问题,以专业的规范与品牌经营理念,逐步赢得市场,渐渐挺过了第一个五年。直到现在,我们把我们设计的价值化做得更好,把自己的企业文化和自己的专业价值做得更好,我们在整个商业市场更有价值,这样才让企业有稳固的发,这其中设计方面的“技术服务”仍是最核心的价值。

我们经过十年的技术服务,摸索出一套适合市场的理念与商业模式,未来五年把我们将会它变成我们创业产业链的核心持续下去。未来,我们可能自己投资或者别的合作形态让我们创业产业链可以有五年、十年持续发展,这样就像苹果一样,使产品不断迭代,再通过我们不断增长的实力与良好的平台持续运作这些项目。

LIFE2新项目

ID-China:新冶组整体架构和内部人员的分工是怎样设置的?

陈武:我们原来是一个大系统,管理起来会非常辛苦。现在的模式是分组,通过绩效把大家的积极性调动起来。现在分了三个大组,还不包括外面跟我们合作的其他一些组。接下来,根据每个人各自的特长以及组长的特长,结合专案设计师擅长设计的空间类型,来分配不同的项目。我们现在一些合作的服务商,也是从我们这里出去的员工,利用大家所擅长的部分,以合作形式进行项目。采用这种模式,着实为公司减负不少。

接下来我们也会有所调整,以O2O的模式更多的是发展一个平台。原来前十年我们很注重人员的技术架构和培养,未来的五年,我们将开发一个技术平台,通过平台把整个的管理核心品牌市场这块做好,我们会更重视背后的技术研发团队的发展,然后制定一个生产流程增加这个团队的工业化属性。

ID-China:在您看来,这种合作的模式优势在哪里?在未来,这种模式将会有多少市场占有率?会不会成为以后其他的设计公司参考的一个风向标?

陈武:这种合作模式的成功管理是基于整个核心管理团队。这个团队是非常厉害的,有商务管理、技术管理、环节管理、项目管理,因此对公司的管理要求非常高,对人员的素质要求也很高。这不是一个生产型的创业服务公司为主导,而是以人均价值为最大化的一个技术服务主导,我认为是这个样子。未来这种模式会不会成为风向标,我不敢妄言,但这是我们经过十年的公司沉淀得出来的结论,目前我们所进行的项目也将围绕这种模式去做,这对我们新冶来说是非常重要的。

9窝项目

ID-China:目前新冶的办公室是在深圳的华侨城,能请您为我们介绍一下您的办公室的空间和整个的概念吗?

陈武:我记得有个媒体说去过的公司里面新冶是最破烂的,但对我们来说,我们更希望它是一个生态环保、自然、自由的空间。我也见过很多设计公司做的很高大上就像会所一样,但我个人不太喜欢,我喜欢两极分化,我们本身做的高大上的项目,很绚丽的一些案例,但我们身处的环境是自然的,其实包括我自己家里也是很简单的。这种反差会让我们的设计师的创作环境会回归心灵的宁静,创意不会受到约束。

这个办公空间是两层楼结构,前后有花园种满了花草,有休闲娱乐的地方,未来还会加一些烧烤的地方,周末我们还要配DJ去打碟,组织AFTER PARTY。我们的员工在办公空间即可享受下午茶,这也是个良好的沟通场所,客户来这里洽谈合作,也同样能感受到惬意和放松的气氛。

 9窝项目

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