孟建国从事设计行业二十多年，是中国最早的一批室内设计师。20多年来一直兼顾设计师与管理者的双重身份，对于设计他有着自己的见解，对于培养新人他最具发言权。他对记者说“我一看这个人就知道他是不适合做设计。”孟建国作为2012年第六届大师选助手的12位大师之一来遴选助手，不仅为了遴选得力助手，更多的是关注和培养设计界的明日新星。

ID:首先，您自96年组建北京筑邦集团以来，对设计及施工管理投入大量心血，并且在您的带领下筑邦集团不断走向成功。那么您规划中的筑邦集团的未来发展战略是怎样的？

孟建国：96年还不能叫集团应该叫筑邦装饰公司，当时做设计不给设计费只给工程费，没办法成立了筑邦公司，用筑邦的项目支持室内设计的费用，所以室内设计也就存活下来了。当年北京有三大家搞设计的，但是好景不长，不给设计费谁也坚持不住，一些设计师去了深圳，但是我们是由正规建筑部直属的设计院，不能倒，所以成立了公司支持设计的发展。成立公司后我一直当所长至2000年，2001年公司改名为中国设计研究院，我又担任中国设计院室内设计研究所所长，到2003年又更名为中国建筑研究院环境艺术研究院，08年的时候，我才不做院长，专门做总监，一直在管设计，08年以后一直在打造筑邦的集团，旗下已经有五间公司了，其中有培训中心，幕墙研究所，还有一个设计院，一个装饰公司，还有一个景观公司。我本人是设计师出身，未来筑邦的发展方向一定是以设计为领土。打造室内设计和景观设计的一个具有规模的具有实力的具有专业性的，以设计带动全面发展的企业。

 

ID:您会侧重于吸收哪方面的人才？

孟建国：因为我是设计师出身也是所长，以前都是重视吸收各大院校的毕业生，每年我们招收的学生都是各个学校前三名，现在的发展方向我觉得有两个，一个是要招收社会精英，行业里小有成绩或者已经有成绩的设计人员，最主要还是招收能够从事管理，能够把企业做起来一些优秀的管理人才。

 

ID:我们想了解一下您从业这么多年来是怎样关注和帮助年轻设计师成长的？

孟建国：这个还是比较有发言权的，我从92年就开始管理室内所，一直在培养学生。我觉得设计行业尤其是室内设计行业，学生最早都是艺术院校毕业，都学过画画。但是我一直的理念是鼓励设计师多出去看一看，那个时候只要是设计院出国的名额我都给我最好的设计师，让他们走出去多见识。我极力创造一个可以让他们成长的工作环境，单位的文化气息还是他们成长的一个重要因素。

 

ID:我在等您的时候看到公司公告板上有一个培训的计划表，这是每年的必修课吗？

孟建国：是的，我旗下设计师有200多个，我觉得现在最重要的就是让大家专业化。很多设计师不熟悉材料，那肯定是搞不了的设计的。以前我们的设计师见到材料商都特别的抵触，但是我觉得材料商是设计师的一大基础，要充分运用材料充分认识材料从而可以提高设计水平。

 

ID：据我了解您在2009年作为设计大师参加了”大师选助手”的活动，在这个选拔赛中您也挑选了您满意的助手。2012年第六届的大师选助手，您又一次来遴选助手，那么对于设计界的新锐力量，您希望他们具备那几方面的素质？

孟建国：我09年参加了这个活动，给我感触非常深，这个活动也非常好。因为我是管理设计师的，知道设计师到底如何去培养，一个设计师站在我面前我就知道他会不会设计。一个设计师在单位能不能出类拔萃最主要的是他要见的多，记得多，知道的多，给业主创造的更多。很多业主并不是看设计好不好，而是要让他知道你比他博学，他才会信服你。

 

ID:在您刚入行的时候，有没有崇拜的偶像，想跟随在哪个大师身边学习呢？

孟建国：那当然了，我毕业时在中建一局，我的偶像包括黄德玲、饶良修等等，都是我当时的领导。我也是因为在这些大师身边实习，并且因为表现好留在了偶像身边。

 

ID:请您对今年的“大师选助手”的选手说一下鼓励的话吧？

孟建国：大师选助手是一个非常好的活动，对于即将要走入设计师岗位的年轻人来讲是一个非常好的机会。无论你是已经毕业了还是没有出校门，都要抓住这次机会，能够进入这些大师的单位去实习去工作，一定都是你人生最重要的一课。