编辑：Echo
采访对象：美国ZNA建筑师事务所董事 ZNA北京分公司执行总监--王旭

　　王旭先生毕业于清华大学建筑学院和美国宾夕法尼亚大学设计学院，擅长在城市设计背景下，基于整体策划入手的大型综合体设计，其代表作包括：三亚海棠湾费尔蒙七星级酒店、青岛红树林地标酒店，北京东坝北区规划设计、哈尔滨哈西发展大厦、迪拜Media One高层、埃及开罗美洲大学等。王旭先生自2003年起即在美国波士顿建筑学院从事设计教育工作，并特别关注于跨界合作及领导力在设计和开发领域的作用。2010年在他的推动下发起了AIM国际设计竞赛，旨在选拔具有开启未来的领导力的设计新秀，并提请广大青年设计师关注身边的社会问题，拓展设计视野。2012年王旭先生作为12位设计大师之一参与到“大师选助手”设计新锐选拔赛的平台，继续培养年轻设计师。为此我们走进了位于北京的美国ZNA建筑师事务所，近距离了采访了设计界的青年才俊—王旭先生。

ID：您觉得您个人以及ZNA吸引人的地方是什么？

王旭：我个人最吸引人的地方是我很喜欢问问题，关注每一个人的发展。对于比我年长的人，我喜欢了解他的成长历程；对于比我年轻的人，我喜欢了解他想要怎样的成长，最后我这里会积累很多故事，关于成长的故事。这些故事会对很多人有吸引力，有很多人会思考我的未来要怎么规划，我应该怎么成长，或者说他不知道要怎么成长这样的疑惑或问题产生时，我的这些故事就是对他们有帮助的指引。

ZNA在美国有40多年的历史，在北京相对比较年轻，从2007年到现在将近5年的时间，在北京的office是一个充满年轻活力的地方，我们推崇创造性与延展性思维，包括我们鼓励青年建筑师参与很多事情，例如组织竞赛活动，走进高校与年轻设计师互动等，给他们提供技术性与方向性的指导，我觉得这些是抛开项目之外ZNA吸引人的地方。

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ID：您团队的许多作品，比如：三亚海棠湾费尔蒙七星级酒店、青岛红树林地标酒店，北京东坝北区规划、哈西发展大厦、迪拜Media One高层、埃及开罗美洲大学等，那么您觉得成就这些的因素有哪些？

王旭：在我看来每个项目都是一步一个脚印过来的，过程不会特别的有趣，但都需要仔细推敲。这对于青年设计师而言，介入这些项目他们需要具备综合协调能力。从某种角度讲。设计的起点来自于灵感或者自身的天赋，所以起点有高有低。当青年设计师接受新项目时，可能这个项目已经有一年甚至更久的时间，已经与业主方接洽了很多次，充分了解了项目的背景，包括其地缘、政治，经济、业态需求，甚至包括项目的前期定位，我们需要考虑的是如何使它在商业模式下实现。这个阶段需要在整合资料后做一个项目任务书，在此之后，才开始了设计师的设计阶段来，从概念、方案、深化、扩出、施工图等。这之后需要很长一段时间跟施工人员接洽沟通，让他们了解你的意图，而在施工的过程中也会遇到很多问题，比如经济、时间、效率等问题，都需要你去解决。施工结束后建筑开始使用，对使用者来说这样的回馈才能给整个建筑一个最终的评价。我希望建筑师能够关注整个设计周期，这样更利于建筑师综合能力的成长。

这些项目都是由团队构成的，期间比较乐观的事情我认为是建筑师的职业特点和所受过的训练背景，需要有能力成为这个过程当中的keyperson或是leader的角色，我们希望他具备这样的能力，希望他有正向的影响力，我们会训练年轻设计师这些技能。所以项目的影响力跟团队的综合能力是分不开的。

三亚海棠湾费尔蒙七星级酒店

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ID：您和ZNA是如何关注与培养年轻设计的成长呢？

王旭：2010年我们做ＡＩＭ（AIM国际设计竞赛），去挖掘一批优秀的青年建筑师，但在这过程中我们也学到了很多，在跟他们接触的时候，我们了解到，其实还有大量的事务所还是不太愿意花精力、金钱和时间在刚刚走出校园的青年建筑师身上。其实我觉得这是可以理解的，年轻建筑师第一还不成熟，经验和技术都不强，而且不稳定性也比较高，随时会有离职的情况，但反过来讲，如果没有事务所把这当成行业的责任来看，都不去培养年轻建筑师，而是等着别人培养完了，雇佣一个有3年以上经验的人，哪怕花多一倍的薪金聘用，这样设计师在走出校之后的继续教育工作就没人做了，可想而知未来支撑行业的人的整体品质就会下降。所以从那时开始，我们团队就开始关注与青年建筑师以及设计院校的互动，跟他们面对面的交流，让他们了解，一线的事务所需要人才是什么样的，需要具备什么样的特性、能力和视野。

北京百度科技园

中国哈尔滨哈西新区发展大厦

ID：对于主持设计师而言，您觉得助手意味着什么？

王旭：关于助手，我更喜欢用“apprentice”--学徒。学徒的目标就是以后成为和他的师傅一样的人，这就意味着他需要经过长期的耳濡目染，需要综合性的了解他的师傅是如何做事的。学徒是一个非常重要的位置，年轻设计师从毕业进入企业的时候会从分工很细的位置开始做起，可能要花10年甚至更长的时间都不一定能全面接触整个工作流程，但对“大师选助手”这个活动而言，如果这个年轻人是非常有潜力和发展空间的话，就应该把这样的人放在一个学徒的位置，让他有机会接触全过程，让他迅速成长。

ID：你希望通过“大师选助手”活动寻找一个怎样的助手？

王旭：首先我觉得他需要有很强的责任心，第二点要有主动的学习能力，第三点要有很好的视野，好比在篮球场上决定这场球赛胜负的是后卫而不是前锋，这个后卫需要有非常好的视野，他知道如何组织这个队伍来比赛。可能这个年轻人暂时还没有见过很多事，但我要知道他在他已有的环境里或是他接触的事情里有很好的视野，具备这样的素质的人就很完美了。

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ID：请问您当初踏出校园，当时的业界环境是怎么样的？在您心目中最崇拜最想追随的设计师又是哪位？
王旭：我从清华本科毕业之后就直接去美国费城读研，毕业之后就直接去波士顿参加工作，我毕业的时候除了介入了计算机设备，其他并没有太大的变化，从设计到如何去接洽，到事务所的运营，都是传承了几十年的经验，是非常稳定的。但是从那时到现在，变化是非常大的，这十年是网络、媒体在生活中产生巨大影响的十年，同时也是整个世界经济的版图以及发展中国家的崛起的十年，这期间有很多的游戏规则在发生转变，以前大量的建设量都是在欧美，占据资金量会很大，当时整个行业都要向欧美学习怎么样在一个成熟的开发体系里做好建筑师的角色。而现在70%的建设量都是在发展中国家，即使作为一个发达国家的建筑事务所，也要学习如何在发展中国家生存，重新定义建筑师的角色，在一个不成熟的开发体系里要懂的、要会的、要做的，要学的会有更多，所以这就会变成建筑师发展趋势的要求。这是与过去的相比变化很大的，我们也非常愿意和欢迎这个时代的到来，这是整个产业链中可以提高建筑师地位的一个机会。

当时欣赏的设计师有很多，如果有机会我愿意做这些大师的学徒，我一定会200%的全心投入。如果大家熟悉日本战国历史的话，丰臣秀吉在最早的时候他只是一个马夫而已，他每天早晨会把门外主人的鞋在怀里捂热，以表示对主人的虔诚。一个学生对一个老师就应该尊敬到这样的程度。

中国哈尔滨哈西新区发展大厦

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ID：我们很想知道平时您是如何权衡工作与休闲的？

王旭：这个是很难权衡，最好的办法是自我催眠，不断地告诉自己工作就是休闲，因为我们的工作时间是普通人的一倍多，有很多事情需要做，但随着年龄的增长，尽量做到平衡，会做减法。对我来说，目前我做的事情都是喜欢的事情，跟休闲娱乐没有太大的区别，所以做自己喜欢做的事情就是在休闲，很快乐很满足。

ID：最后请您给本届“大师选助手”的选手们一些鼓励语。

王旭：“勇猛果敢”是属于年轻的四个字，是他们在这个阶段要努力做到的四个字，而且我觉得他们在这个过程中，找到很好的老师可以让他的学习效率成倍的提升。

王旭先生博客：http://blog.id-china.com.cn/ul/221557