采访：INTERIOR DESIGN CHINA 张游（以下简称IDC）

王俊钦 睿智匯设计公司掌门人

中国台湾娱乐空间设计领导者  台湾著名室内设计师 后现代主义设计倡导者

        二十多年来,他因地制宜的设计曾赢得多项国内外大奖, 麦乐迪KTV 系列和多佐餐厅设计奠定了他在中国设计界的地位,被誉为理性和感性双全的设计师.他科学的经营方式和独创的设计风格使睿智匯设计公司在国内赢得长足发展,媒体多次报道并出版其作品.

IDC:您的作品灵感一般来自何处？作为一个专业是环境艺术设计的媒体人，我很好奇您的设计之路从实习开始，直到现在，是否还常常被灵感牵着走,又或者要以客户的需求为第一考虑？

王俊钦：因为我们的项目是以娱乐空间、餐饮空间和会所空间为主，我一直认为“创造商业价值”是商业空间设计的溯源，一个作品是否成功，它的市场反映是最直接的，在此基础上去创想，赋予一个空间视觉形态的体现。“第一考虑”我一直是以终端消费者审美以及消费意识的取向为主的，只有这样，投资者才有可能尽快的获得投资的利润，这是很多年轻设计师常会忽略的一个问题，从意图出发去引发创想。

        我的创意灵感来源于对生活的感悟，我会经常去旅游或者看电影和大师作品，像吕克贝松导演的艺术感很强的影片《碧海蓝天》，我也会经常到世界各地观摩好的设计作品撷取灵感，这不仅是精神享受，更是设计灵感的来源。这种学习和积累帮助我适应不段变化的市场与品味，才能在你需要的时候给你发挥的潜能。

IDC:在您其他的一些采访中，谈及过您10年的设计之路，我们网站的读者有不少设计院校的学生，他们非常渴望知道，您是怎样克服最初的迷茫期，逐渐找到了自己的方向？毕业的第一年应该注意什么？我们还听到现在一个说法，做设计，做好吃5年苦的准备，您怎么看？

王俊钦：新人的成长需要一个阶段，前期会更辛苦一些，用时间去学习与沉淀，五年的时间我觉得是不够的，要无止境的学，只有这样才能跟得上市场和人群对设计需求的变化。

        实战经验对于设计师来讲尤为重要，并不是单纯地去做图纸，设计最难的不是效果的展现，而是从无到有的创想。现在资讯发达，信息沟通神速，复制照搬也方便，这种抄袭忽略设计者思路由萌芽到成熟的复杂过程。往往是蜻蜓点水快速的“抄袭”取代借鉴成功案例的创作历程，这也造成 “中国的一些设计师的作品总有外国设计师和国外建筑的影子，缺乏原创的精神和自信”等诸如这样的问题。所以要做有思想的作品，这是年轻设计师要注意的问题。

        刚刚毕业的年轻设计师，建议他们从基层做起，比如采购、发包等等这样的职位工作都要了解，这种经历很重要，设计师要有工程经验。因为设计师和艺术家的最大不同点是，艺术家的创作是无框的，而设计师的创作过程是有框的，会受各个方面的影响，比如时间、预算、市场定位、限有空间等等，所以这些基础经验对于后期作为设计师会有很大帮助。 我也是从基层做起的，从事空间设计工作已有二十余年，前10年我都是在台湾度过的，我的学习和生活受日本文化影响很深，养成了做事的审慎与精准，我一直用“慎言笃行，精筑致远”来要求自己，为设计师来说重要的是对设计的“态度”。 

IDC：手绘PK电脑制图是个老问题了，但是我们还是想听听您的看法？

王俊钦：这个问题我觉得手绘是最基本要掌握的，设计构思的形成建议用手绘，前期可以大概记录思路和概念性计划，缩短后期视觉传达时电脑制作的时间。借助手绘也可以更好的与客户随时随地的沟通，达成共识，这个有经验的设计师都有这样的感触。而且灵感往往都是瞬息的，你如果想做一个好的方案，就需要抓住这个瞬息的灵感，通过手绘画出来，即使是草图，也是很宝贵的。方案敲定以后，电脑制图只是个直观的结果表示，它能使方案更漂亮，客户都会要求看电脑制图，看起来比较直观，也比较精确。

IDC：设计之外的生活，您更倾向于宅在家中还是去游历？这对您的设计有着怎样的影响？

王俊钦：设计师比其他任何行业都更需要充电，不管是旅行、做白日梦、或是放空，唯有充电不断接受新鲜事物关注新生现象和社会的发展才能让创意、能量源源不绝。还要多看，无论是国内还是国外，有机会最好出去走走，如果想宅在家中可以浏览一些好的设计网站和杂志， 例如ＩＤ网站中那么多好的设计作品，从中去借鉴和学习.睿智匯设计公司是以娱乐空间设计为主，是麦乐迪KTV的战略合作伙伴，很庆幸的是麦乐迪给我们很大的空间去发挥，特别尊重设计，为了让每个分店都要有自己的风格和特点，我们一直在不断的创新和挑战，这样才能不怕模仿，才有竞争力。这便有了中服店的梦幻、南京店的古典奢华、重庆店的灵动轻盈、安定门店的清新荡漾和富力城店的大气深邃，这都是需要灵感去创造的。

IDC：您有从设计者转型为设计管理者的经历，现在很多年轻人走出校门就开始自我创业，快速实现了这个转变。然而在我们的2010年大师选助手活动中，我们发现还有一类人，即毕业创业成为小公司的领袖，几年后又希望到大公司去跟随大师学习。对于这样的现象，您有怎样的建议吗？

王俊钦：我是建议刚毕业的设计师从基础做起，这样的学习和经历过程是很重要的，对以后作为设计师的“领袖”帮助很大，好多年轻设计师毕业自己去创业开公司，但是成绩落差比较大，失败的也屡屡皆是，设计师是比较难管理的，因为每个设计师都有自己独特思考的逻辑，没有这种逻辑是做不出设计的.比如只注意纸上的设计而忽略公司的营销、管理这些公司运作问题，或者是忽视设计方案创作而导致的出不来好作品，都是没有竞争力的。所以还是要先学习，这是一切的原点，无论是设计方面还是管理方面，再去做个准确定位，充分发挥自身优势，保持着这种心态，我想相信成功只是时间的问题。

IDC：最后，我们很想请您和我们分享一下您将要问世的作品以及睿智匯接下来的动向？

王俊钦：谢谢!接下来的项目很多,其中比较有代表性的是麦乐迪ktv朝外店,这是一个改造的项目,很有挑战性,目前已经完成.净雅餐厅,将会创造以往不同的高度,海德酒店等等. 

        目前我们的的设计重心放在娱乐空间设计上面，其次是餐饮空间与会所空间设计，专注于中国高端娱乐市场、餐饮与会所代表者的设计。这样安排因为有着近7年的娱乐空间设计经验，国内设计公司很多，竞争很激烈，做得泛不如专注某个领域做行业领航者，这也是根据市场需求与公司定位做出的决策。我们定位B to B（“商业对商业”）的市场模式，利用存在张力的、具有震撼力的设计，使客户也可以利用设计获得更吸引人的商业模式。以分工更加明确，更加专业的团队让“睿智匯”更具含金量！