英特飞总裁兼首席运营官Mr.JayGould先生

很多人一直好奇，英特飞保持行业领先的原因是什么？ID专门采访了英特飞总裁兼首席运营官Mr.Jay Gould先生，他认为，英特飞很少有员工是被利益驱使，而是有共同的目标——除了创新还有专注于环保的可持续发展计划，这是企业能一直走在行业前列的最根本原因。他坚信，英特飞未来在中国有很强的上升潜力。英特飞总部将关注中国更多潜在市场。同时，英特飞希望能在中国的环保领域里加深影响力，以此作为企业在中国发展的机遇。

ID：英特飞非常注重设计，在设计这方面，有什么独到的措施和计划？

JayGould：我们是一家革新性的公司，致力于让世界变得更加美好。在英特飞,探索和创新无所不在，一步一脚印，创造一个更美丽的世界。

英特飞对设计的诠释，是一种贯穿于公司经营各层面的理性思维和产品设计之感性审美之间的和谐互动。通过我们对设计与众不同的认知来帮助我们的客户营造理想的室内空间，进而实现他们对设计的构想。形状、比例、平衡、方向和韵律是我们的产品必须满足的标准。

我们对于设计尤其是对于设计师非常看重的，我们大概有75位设计师分布在全球各地，有一些同事在日本或米兰等这样的地方都会做收集流行趋势的工作，发给设计师或其他同事分享。我们特设了设计团队的沟通平台 “Loop”的平台以及每季度的设计研讨会，可以和企业内其他国家的设计师进行分享、交流和学习。全球合作式的设计，让我们的产品融入了全球优秀的设计元素，同时也拓展了产品线。

ID：环保是英特飞的生命，你们在可持续发展方面做了哪些事情?

JayGould：我们的环保实践开始于1994年，至今开始22年了，有一些很具体的举措。我们在日常生产中已经降低了50%碳排放率，也已经极大地降低了能源损耗，包括采用一些回收的原料，让整个过程非常环保。

英特飞有一项名为“MissionZero（零号任务）”的计划，它是英特飞对保护环境许下的一项承诺：到2020年，彻底消除企业对环境造成的所有负面影响。杜绝浪费、优化排放、使用可再生能源、封闭循环、高效运输、维系环保共同体、再设计商业模式，这七大要素指导和督促着英特飞的环保征程。英特飞的创始人兼董事长Ray Anderson先生领悟到“索取、生产、浪费”的传统商业模式在越来越严峻的环境问题与社会反响下将难以为继。他希望通过这项环保使命把英特飞打造成环保事业的全球领跑者。

Net-Works项目是我们引以为豪的举措。我们与全球环境保护组织，纱线供应商合作，在菲律宾回收废弃的渔网，成为我们纱线尼龙纤维原料，不仅减少了原料采购的需求，而且还能保护大洋深处的海洋生物和海滩环境。对于这些地区的居民而言，这也是一种新的收入来源。这一新的创新技术，显著地增加了产品中再生成分的含量。这些渔网经过纱线供应商特殊工艺处理后变成再生原料，摆脱了“废旧”的标签。

英特飞每年都要将一部分的营业额投入到环保服务和活动当中，环保是英特飞的生命。我们坚信，无论是对于我们自己还是整个行业，前卫的设计曾经是不争的王道，而如今其已退而居其二，被环保及可持续发展取而代之。