“室内设计是建筑设计的延伸”，这句话是设计师邱春瑞从事室内设计20余年一直坚持的设计理念。他认为，设计与建筑之间的关系是合为一体，设计师应考虑室内空间与建筑之间的契合，再结合陈设艺术的搭配，这样的设计才算完整。这样的设计理念，在近年荣获IF Design Award获奖作品“莲邦广场艺术中心”得到充分印证，从建筑结构搭建到室内设计架构，再到空间软式搭配，无处不彰显着设计师邱春瑞的独特空间设计美学。当人们被他的奇思妙想所吸引而产生好奇时，这位幽默的台湾设计师会轻轻地告诉你：“我做这些，真的是为了好玩儿呢！”

ID-China记者近期与设计师邱春瑞进行对话，试图探寻他的设计思路，以及大易设计在2016年即将开启的新旅程。

大易设计-企业创始人  邱春瑞

设计师简介：

高级室内建筑师、企业创始人、总设计师

获奖经历：

2015 IF Design Award(德国IF设计大奖)
2015加拿大Grands Prix Du Design 商业空间类金奖
2015 “金外滩”最佳售楼处空间奖

以下是ID-China记者对话设计师邱春瑞：

ID-CHINA：大易设计是什么时间成立的？在公司成长的这些年里，有哪些有趣或印象深刻的瞬间可以跟我们分享？

邱春瑞：大易设计于2006年成立，至今已十一个念头。我们换了三次地址，目前这个办公地点是2010年左右定下来的。之前我常骑车经过这，以前是间餐厅。今年我们会扩大规模，公司也会搬到新址，将拥有一个可以容纳200人的阶梯教室，以后会在那里长期办活动。

这次决定搬，还有一层考虑，就是感觉这里的气场已经用完了。怎么说呢，我对这个特别敏感，最近我发现老鼠越来越多，我们做的工作其实是属于“招财猫”，帮甲方设计售楼处，他可以靠售楼处卖钱，但当老鼠不怕猫的时候就麻烦了，表示气场不够，所以我们决定搬到新址，借助新址的气场带来更多好运气。

ID-CHINA：您的团队依照怎样的模式进行分工？

邱春瑞：我们的规模一直都不大，人最多的时候也就60多人，接下来会找合伙人以工作室的做法把公司拆分，这样做法比较适合我们这种原创型的公司。不拆散的话公司太庞大，管理就是问题。主要会留下来方案和建筑团队，其他部分拆分出去，最早拆分施工和软装团队。最近我们也在筹备软装公司，然后再成立一个专门做施工图的公司，让公司骨干员工去各分公司当大股东，我们自己当小股东，这样子来做拆分。

惠州中信紫苑•汤泉会馆 建筑部分

ID-CHINA：为什么会有这样的想法呢？拆分后再变成独立的公司，以后会考虑承接其他公司的业务吗？

邱春瑞：那就是拆分掉之后各公司自己的运营管理问题了。就目前来讲，主要消化内部业务为主。未来会考虑让他们去承接外面的业务，但如果这样做问题也又来了，可能又变成好几个大公司，管理起来也麻烦，刚开始的阶段还是以服务自己公司的业务为主。

我觉得和员工分享自己的所得这样比较合理，大家投入工作为的就是有所回报。我做设计师是为了好玩，而大部分人是为了生活，作为老板就该把他们的生活照顾起来，他们才会愿意投精力工作，而且他们对我很好，我干嘛不这样做，是吧？

ID-CHINA：近期大易设计的作品连续斩获国际多个大奖，获奖作品包括“珠海横琴莲邦艺术广场销售中心”、“宜春江湖禅语售楼中心”以及“惠州汤泉紫苑茶馆”，您和您的团队为了完成这些作品，您和您的团队都付出怎样的努力呢？

邱春瑞：获奖项目仅是我们项目总和的一小部分，但为了这一小部分我们也付出很多。因这几个项目去领奖、演讲，单是演讲活动就累计了82场，平均一个礼拜有两场，虽然累，但在社会上起到不错的效果。比如说招人方面，我们在外面影响力提升之后，有更多素质好的设计师愿意进来。另一个是业务，不仅是量，来找我们的客户品牌也提升了不少，他们付设计费也会比较干脆。虽然这有点像拿项目去做表演，但建立口碑还是很重要的，对公司的帮助很大。

珠海•莲邦广场艺术中心  室内

ID-CHINA：通过获奖形成了口碑，除了给您带来了优秀的人才以外，还给您带来哪些积极的影响呢？

邱春瑞：除了人才之外，还带来了更多媒体的关注。过去我们一直拒绝媒体，后来很多媒体也习惯不找我们，但有媒体听过我们演讲之后，觉得讲得还不错就一下子都来邀请了。去年基本上所有的媒体都了讲过一遍，接下来我们会有选择性地讲，不然很累。但还是感谢媒体，没有媒体我们也是走不到这一步的。

现在这个年代不大一样，出去演讲能获得正面效应。我讲的方式简单易懂，大家也喜欢我。演讲的时候我会把作品制作流程摊开来给大家看，而不单是展示成果。现在像清华的课程，我也是固定讲师，这些好的理念，透过跟媒体传播，会增加我们的知名度，这些知名度换成商业资源，让生意更好，可以接触到更好的品牌商、开发商，能见度会更高。

ID-CHINA：看来这些获奖作品为大易设计的品牌效应带来了良性循环，有了获奖作品再进行演讲分享，通过媒体曝光之后获得更多关注度，是这样吧？

邱春瑞：是的，比如说好的人力资源，好的赞助商，以及媒体也会向我们靠近。我们前年的年会邀请了100多家媒体，而今年算了一下可能八桌都不够，光媒体的人数就有200多人。我们跟媒体的关系也都不错，媒体也满喜欢我，有时候在路上认不出来也是很不好意思，因为实在太多了又不经常见，有时候媒体来拜访我又在画图。也是因为存在这样的矛盾，所以我打算建立推广部，让媒体可以通过推广部更好地了解我们。

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