2026年3月31日-4月3日，由中国旅游饭店业协会、中国百货商业协会、中国照明电器协会、住建部•建筑文化中心、ISSA国际清洁卫生行业协会、上海博华国际展览有限公司联合主办的Hotel&ShopPlus上海国际酒店及商业空间、办公及公共空间博览会系列展——上海国际酒店工程设计与用品博览会将在上海新国际博览中心•浦东举办。博览会已在酒店及商业空间领域深耕30余载，旨在打造酒店、商业空间筹建与运营的一站式采购平台。在原有"Hotel+Shop"双核心生态圈中，继续扩容提升，增拓"Office&Public"办公及公共空间领域，焕新升级为"H-S-O-P"大格局，加速纵向深挖、横向拓展，整合酒店、商业零售、办公和公共空间等产业业态，为行业提供一个更加全面和连贯的多元大平台！

 

展会21万平米再度集结卫浴及整体解决方案、陶瓷、地面材料、整装定制及工程设计、墙体材料工程设计、酒店品牌加盟、智慧酒店、智慧办公、照明及智能控制、遮阳材料、酒店用品布草及制服、商业空间、店铺装饰、办公及公共空间等筹建与运营领域的行业头部品牌联袂呈现，展示更为丰富的展品品类；通过组织90+场专业论坛，10余场特展及比赛，联动酒店管理集团、地产开发商、文旅规划企业、投资加盟商等终端买家资源，帮助供需双方实现高效资源匹配，进一步促进行业的交流、合作与发展，成为链接全球酒店及商业空间领域的重要纽带。每年3月与您相约上海新国际博览中心 • 浦东！不见不散！

博览会合作媒体对优秀企业进行了采访报道：

公司： LHC建筑事务所

受访人职位及名字： 曹总 高级副总裁 & 管理合伙人

展位号： E5D30

 

1. 您所处行业的发展状态是怎么样的，目前的定位与特点？ 

“如果用一句话形容现在的酒店设计行业，那就是‘大家终于不再执着于给大堂吊一盏价值连城的水晶灯了’。”

 

以前行业像是在做‘面子工程’的青春期，比谁更奢华、更吸睛。现在进入了轻熟阶段——更关注‘里子’。我们的定位是‘叙事者’而不是‘装修队’。

 

现在的特点是 ‘去标签化’ 和 ‘情绪价值’ 。客人不再为‘欧式奢华’或‘极简冷淡’买单，他们想要的是一个能发朋友圈、有故事感、且坐得住的沙发。我们做的不是堆砌材料，而是设计一种让人想‘赖床’的体验。”

 

2. 目前主要和哪些酒店保持合作？ 

目前我们主要与万豪、温德姆这类国际管理集团保持合作，还有高端度假酒店产品。

 

总结一下：国际品牌帮我们练‘基本功’，国内品牌带我们玩‘新花样’。 只要甲方愿意在‘设计费’和‘落地效果’之间选择后者，我们就永远有故事可以讲。”

 

3. 贵公司是如何保持创新想法，有什么诀窍？

“诀窍就是：拒绝‘套模板’，允许‘无效加班’，以及设计师必须‘不会省钱’。

 

其实我们内部有个规矩——每个项目立项前，先不看任何竞品酒店的图，而是去看一场展，或者让团队去项目地逛一圈。 设计灵感的枯竭往往是因为只在‘酒店圈’里内卷。

 

真正的诀窍是 ‘反刍式创新’ 。我们有一个很残酷的‘复盘会’，专门解剖那些落地的项目：哪个转角客人拍照最多？哪个灯光被投诉最暗？我们把失败案例打印出来贴在墙上 。创新不是凭空想出来的，是把过去的‘坑’填成未来的‘坡’。”

 

4. 这次参展带来了哪些主推产品，可作详细介绍？ 

第一件是灵感，但它不是天马行空的，而是从‘人’出发的。我们去西南做酒店，没急着看当地建筑，先在茶馆坐了一整天，看当地人怎么聊天、怎么落座、怎么移动。我们把这种‘松弛的行为模式’转译成了空间语言。

 

第二件是效率和成本，这两样往往被设计师当作对立面。但我们把它们做成了‘同盟’。比如我们研发了一套‘模块化客房系统’，同一个底层逻辑，换个面料、换个灯光色温，就能适配从精品酒店到商务酒店的不同定位。对业主来说，这意味着更快的翻牌周期、更低的供应链成本。

 

第三件，也是最重要的一件，是我们学会了‘听懂业主的潜台词’。当业主说‘我要有调性’，我们翻译成‘我要客单价能撑起来’；当业主说‘我要不一样’，我们翻译成‘我要在竞品里有辨识度’。我们不做‘设计师觉得美的作品’，我们做‘业主觉得值、客人觉得好、运营觉得顺’的空间。

 

这三件法宝加起来，就是我们说的——用灵感驱动效率，用设计控制成本，用共情创造价值。”

 

5. 贵司的产品和酒店及其他商业业态上有哪些应用优势？ 

“我们的优势总结起来就八个字：‘能打硬仗，能讲故事，搭建共情’。

 

在酒店业态，我们的优势是 ‘降本增效的隐形表达’ 。比如我们在一个五星级项目中，用艺术树脂漆替代了传统的大理石，造价降低了40%，但因为做了极其细腻的基层处理和拼花肌理，视觉效果反而更年轻、更有艺术感。投资人看到预算表会笑，客人拍出照片也会笑——这就是我们的价值。

 

在其他商业业态，比如高端康养或者精品商业，我们的优势是 ‘去酒店化的酒店思维’ 。我们能把酒店里对灯光、动线、人体工学的严苛标准，带到康养社区里。让养老社区不再像‘医院’，而是像‘度假村’；让售楼处不再像‘大卖场’，而是像‘未来生活预演厅’。

 

简单说，我们不是在卖产品，是在卖‘空间的使用寿命’——既要让甲方在财务上觉得‘耐用’，也要让客人在体验上觉得‘耐看’。

 

最后，考验设计团队的不单单是完美落地能力更重要的是如诗人般“瞬时归属感”的能力”

 

6.成功案例

 

阳江福朋喜来登酒店

 

阳江福朋喜来登酒店

 

西安钟楼福朋喜来登酒店

 

西安钟楼福朋喜来登酒店

 

西安钟楼福朋喜来登酒店

 

深圳湾福朋喜来登酒店

 

桂林温德姆酒店

 

杭州温德姆花园酒店

 

杭州温德姆花园酒店

 

作为设计总负责，我们干的事说白了就是——在品牌的“规矩”里，给当地的人文“开后门”。

 

“尊重每个酒店品牌”

这可不是跪着画图。是把品牌那一整套严丝合缝的“设计宪法”背熟了、吃透了，然后琢磨出：哪条是必须守的死命令，哪条是能悄悄松动的螺丝钉。守规矩是底线，能在规矩里玩出花来，那才叫本事。

 

“调研感悟当地人文”

这也不是拿着相机去网红点打个卡就完事。得蹲下来，听老爷子讲老街的旧事，摸一摸百年墙砖的质感，甚至尝一口当地人从小吃到大的味道——把那些看不见、摸不着的“在地魂”偷师回来，转译成空间能听懂的语言。可能是大堂里一抹意外的光影，可能是墙面上一块粗粝的老料，也可能是空气里似曾相识又说不清道不明的气味。

 

“让同一品牌不再单调”

说白了，就是拒绝“复制粘贴式”的五星级。哪怕是同一个牌子，上海店得有梧桐区那种精致里透着傲娇的劲儿；成都店就得有茶馆里竹椅轻摇、盖碗茶浮沉的安逸。我们要做的，是给品牌的“标准基因”里，植入当地独有的“表情”。

 

“有人性及在地艺术馆的表达”

真正的酒店，不该是冷冰冰的豪华建材展示厅。它得像个有温度的“家”——欢迎你的人是鲜活的，空间是会呼吸的。而“在地艺术馆”也不是高高挂一幅画，是让空间本身就成了展品：黄昏时分的光影是流动的雕塑，脚下的砖石是当地的故事，连空气里飘的味道都是城市独有的印记。

 

说句实在的，我们这活儿就是给那些全球连锁的“标准美人儿”，换上属于这片水土的“灵魂嫁衣”。让她走到哪儿都自带品牌气场，但又总能在细节里，透出独属于此地的风情万种。既不砸品牌的招牌，又让每个客人推门那一刻忍不住说一句：“嘿，有点意思。”