对话二：

我心目中的理想设计公司模式？

对话主持：吴文粒

对话嘉宾：刘革胜、李奇恩、王勤俭、丁晓斌、盛思民、闫婷

深圳市盛堂设计顾问有限公司总经理、设计总监盛思民

理想的企业模式应以合作为基础，内部员工之间合作而非雇佣，外部以顾问角色帮助甲方，有助于化解冲突与对立，在市场上变被动为主动。

深圳市墨客环境艺术设计有限公司总设计师王勤俭

品牌美誉度和说服力是重点，我提倡宽松的工作环境和丰富的学习机会，让企业保持生动活泼的创作模式。

尚策室内设计顾问（深圳）有限公司公司创办人李奇恩

公司企业模式的选择并没有定式，但成功的模式一定会让员工有所得，员工与企业互相成就。

尚品美居（中国）控股有限公司总经理闫婷

设计师的创意和个性是产生价值的前提，企业应更多保证设计师的平等性、专注度、自由度。

深圳市华辉装饰工程公司总设计师刘革胜

在激烈的市场竞争中，设计师不进则退。企业模式的选择因人而异，但理想的模式应具备三点：突破、引领、进步。

华南装饰集团院长、AHD亚历山大（国际）酒店设计创意总监丁晓斌

目前行业普遍的状态是：有业务时忙碌，没业务时焦虑。我与装饰公司有密切的业务合作，但也有独立的酒店设计品牌，这样的一种平衡也可以是设计师的选项之一。

深圳市盘石室内设计有限公司设计总监吴文粒

企业模式的选择，要允许有一个试错的过程，并通过纠错、创新找到最佳组织形态。理想的模式必然能最大化发挥团队的力量。