问：先请理事长针对台湾室内设计周的核心及理念做简单说明。

何武贤(台湾室内设计专技协会理事长)：

由台湾室内设计专技协会主办的「台湾室内设计周」，是来自于理监事组织中的多数国际获奖者领军之下的一次自我反省运动，也是一项兼具批判性与建设性的自发活动。这一次我诚惶诚恐的接下筹划设计周的重责大任，也非常感谢会内众多同仁的帮忙，特别是张祥镐设计师担任活动执行长，负责规划整体组织架构，让台湾室协成员能够齐心协力来共襄盛举，功不可没。

一开始之所以接受这项任务，是由于上联国际展览公司找我们合作，当时刚好是新旧任理事长交接时期，因此前任王理事长把这个棒子交给我，这对室协而言是一项艰难挑战，我们开始思考，该如何让协会藉由这次活动，将台湾的设计及建材展进行一次水平提升？或许该说是因缘际会，在我接任理事长的时候，刚好有一批获得国际奖项的设计师加入我们的行列中，总共四十多位，于是激发了协会将这群设计师集结起来的主意，以便共同发表他们的作品，这正是「全球空间大奖」一书出版的缘起，该书将在设计周开幕日问世，由此也可看见，台湾长期以来蓄积的设计能量终于在2016年汇聚爆发。

而为了让设计周节目更加精采，因此我邀请李中霖设计师，也是协会会员，前来演讲，没想到对方答允后不久，他就获得2016德国IF设计奖空间类金奖。此外，我也邀请协会副理事长张清平设计师发表演讲，过了几天，他竟也获得红点设计大奖金奖，这是史上首次两大奖都由台湾人获得，且皆为台湾室协成员的光荣记录，于是协会决定在设计周中安排双金开讲，在开幕当天，这两位都会出席，将自己的作品与心路历程跟大家分享。

设计周的活动除了出书与双金开讲，再来就是两岸名师选助手，台湾有许多设计师十多年前去到对岸，如今都成为知名大师级人物，成绩傲人，这次也邀请他们回来为学子与年轻人讲述自己的奋斗经验，让有志于设计的下一代都能走上正确的道路，避免发生误入歧途的可能。

为了搭配这么精采又丰富的节目，我们于是着手想在世贸一馆的展区进行改造与付出，要将传统格子式摊贩买卖的展览型态改头换面，台湾有这么多优秀设计师，如果展区布置无法与时俱进，就实在太可惜了，许多的材料商或进口商对于传统的建材展都兴趣缺缺，不想参加，更别提众多室内设计师连走进会场的意愿都没有，为了改善这种窘境，让台湾的建材展能够如同韩国、日本、新加坡等地一样与国际接轨，于是协会下定决心做不一样的事情，让台湾的建材展能以崭新的姿态呈现在民众面前，找回创意及美学的初衷。台湾室内设计周将打破围篱，令展区四通八达，坦白说，要整体改造必须花费大量财力，不是一蹴可及，所以本次展览先打造一间概念馆，做为示范，当我们宣布设计概念后，很高兴获得大多数厂商热烈响应，由此也可感受到厂商们对协会的信任。

当然整个改造过程是非常艰辛的，因为不但需要空间展位，还必须要有财力与时间去塑造，所以协会动员全体设计师，除了硬件，也将在现场安排空间健诊服务，由设计师轮番上阵回答民众有关居家装修的问题及解决之道，希望藉此带动全体市民对设计美学的注重，并创造具备台湾特色的展览文化。

问：再请张祥镐执行长对台湾室内设计周的特色进行阐述。

张祥镐(台湾室内设计专技协会副理事长、台湾室内设计周执行长)：

台湾室协有一项非常迷人的传统就是所有长辈，包括前任理事长们、顾问们，都很愿意给予年轻人机会来做事情，因此接任本次台湾室内设计周执行长的职务是一件非常光荣的事情。执行长的功能在于针对组织架构进行张罗规划，我认为这次台湾室内设计周的特点及定位与以往会有很大不同，传统的建材展无法吸引设计师去参加，原因在于建材展的水平太低，质感不佳，过度偏向家具建材贩卖，基本上这些展览的对象应该针对设计师，但到最后如果连设计师都不去的话，这种展览到底还剩下多少意义？建材展如果无法与设计师做直接连结，那么就不会有新生命，也不会刺激到供货商，设计师也不可能再去与供货商相互了解，那么设计产业只会原地踏步。

本次活动的主题非常明确，即用设计师的身分来办展览，举办台湾第一届的台湾室内设计周！其实协会内许多成员都看过国际性的大展览，不管是法国、德国、意大利…，大家都非常有国际观，所以对于这次活动都跃跃欲试，所有会员跟一家人一样共同合作，都想为台湾做些事情，也期待藉由这次活动提升台湾设计在国际上的竞争力。

另一方面，这次对岸有十个省份都会派人前来参加，要来与协会进行结盟。台湾何其有幸，我们的人文跟服务特质一直受到内地朋友的持续关心与肯定，这次对岸的设计从业人员来到台北参加设计周活动，除了是一种相互认同外，也会进行签约仪式，希望藉由两个地区/平台为架构，彼此做文化与设计上的交流，这也是台湾室协最重要的使命之一，让台湾优质设计师能够输出，也让台湾的设计力量能够再次站起来，争取亚洲地区的设计话语权及主导权，这也是我身为执行长看待本次设计周的定位与使命。

问：请问理事长在这么短的时间内要筹划设计周，遇到最大的问题是什么？

何武贤理事长：

最大问题不外乎人力与财力，人力这方面，会员们都有自己的事业，事业越大，时间就越少，所以大家都是兼职帮忙，在仅有的时间内要完成任务，确实是一大挑战，但协会干部却在很短的时间内，就掌握了设计精神与方向，这是我们的特色，拥有高速的效率与执行力，换句话说，虽然人力较为不足，但是在个个都是菁英的状态下，依旧能完美达成目标。

财力方面，世贸展位要钱，但是协会本身没有钱，协会也无法赚钱，因为是公益团体，那么经费从何处来？就是由厂商来支持，所以展览不能做太大，而是要朝精致路线发展，找来优质厂商，让厂商想法与设计师的概念相融合，激荡出更丰沛的创意，这也是我们所说的「精材星势力」，亦即精致的材料与设计之星的携手崛起，才能改变生态。虽然筹备过程相当辛苦，但大家众志成城，了不起少睡一点，最后一定能创造一个让人惊艳的结果。