采访：李征

2016年4月21日，“重返自然——老板电器2016厨房绿色革命”发布会在京举行，该发布会以环保与绿色厨房为主题，剖析当前空气、水、食物、能源等目前所面临的问题，并以专业厨房解决方案的角色给厨房绿色生活带来改革。借此机会，对本次活动嘉宾桥中创始人、总裁、成功设计平台联合创始人黄蔚女士进行了访问。

黄蔚

桥中创始人、总裁、成功设计平台联合创始人

曾担任美国通用电气GE/Fitch 设计顾问有限公司中国区首任市场总监、海尔集团设计中心项目经理。不仅拥有丰富的设计经验，而且和全球设计界建立了广泛的关系。

她的足迹踏遍几十个国家，从敦煌的戈壁探险到新西兰的蹦极之旅，她用足迹挑战人生轨迹和创意思路的极限。

过往的旅程和沉淀让她期待创建创意峰会的新形式，连接商界与设计界认知的新突破。

ID：请您简要的介绍一下上海桥中设计咨询有限公司的理念、定位以及今年的发展规划？

黄蔚：桥中公司主要以产品和服务创新为核心业务，通过做用户洞察、核心战略帮助企业实现未来产品和竞争优势。在桥中公司的服务对象里，以世界500强企业居多，例如帮助凯越全球酒店制定未来的创新方向。现在，我们发现中国民营企业的需求越来越多，所以未来更加看好中国市场，服务对象从80%的500强企业，发展到如今50%中国企业。最近，我们正在与北京一家经营养老社区服务的企业谈未来合作。

人与空间、人与环境，是当下最为关注的问题，解决这些问题就需要将产品和服务串联起来。我们的工作方法好比中医五行中的望、闻、问、切，这与我们做咨询和项目是一样的，好的设计师应该与客户进行深入互动。

ID：在您的带领下桥中已成为国内首屈一指的设计研究创新咨询公司，相比同行业桥中有哪些领先优势？

黄蔚：我们公司非常国际化，有30多名员工，讲10种语言，跨文化、跨领域。我是学工业设计出身的，公司的其他员工有的是学建筑、规划、产品设计、UI等等，非常综合、全面。传统的设计行业是呈柱状隔断的，我们发现如今综合项目，需要打破这种柱状隔断，做横向连接，解决复杂问题和整合资源为企业共同服务。很多大公司都有这样的明确需求，可是他们缺少洞察力和统筹能力，而这恰恰是我们所擅长的。

ID：您曾经获得“中国最值得瞩目的女性”的荣誉，请与我们分享一下您的创业经历，以及作为女性领导者，您是如何平衡事业与家庭的。

黄蔚：2003年我离开美国通用公司，打破了金饭碗，很多人都不理解，可我从来没有后悔。在这以后我成为了一名连续创业者，创办桥中、成功设计平台、WECO众创中心，别人都做联合办公，而我和大家协同创新，一起玩儿创意。因为连续创业者的经历，我被评为“中国最值得瞩目的女性”，觉得我是很多创业女性可以学习的榜样。我敢想、敢做，28岁开始创业，我知道现在不做，以后就做不成了。

我有两个孩子，儿子起名叫开，女儿起名叫心，我和我先生都有工作，但是我俩坚持自己带孩子。很多人说，你好厉害，其实这是出于责任感，你不能把孩子托付给保姆或老人。我是国际家庭，先生乐于和我一起分担，这点来说我是很幸运的。我时常告诉自己，不要把所有时间都铺在工作上，目前我最大的爱好就是陪伴孩子。

我以前的兴趣爱好很广泛。我喜欢美食，在儿子出生那年我开了上海第一家比利时啤酒餐厅，主要经营咖啡和啤酒，包括100多种啤酒、20多种生啤，目前已经开了5家。为此比利时国家还受勋我先生为比利时荣誉爵士。

享受生活，挑战自己。作为唯一以设计师身份被邀请参加50公里暴走，我与中国最优秀的企业家们一起走遍浦东。为此我推掉了TED演讲，因为我觉得50公里暴走的公益活动，可能以后不会再有了，但是演讲的机会一定还会有。

ID：是怎样的契机，让您与老板电器达成共识，从而参与了本次的“重返自然，绿色革命发布会”活动的呢？

黄蔚：我们公司主要为老板电器做品牌策划和色彩战略，我很欣赏老板电器的设计总监王强先生，他是一个具有行业前瞻性和独特见解的人。他们没有卖电器，而是讨论影响厨房发展的相关话题，引领行业趋势以及对于行业之外的观察和洞见，同时也是公益活动。这是我所推崇的，也是我与老板电器合作的原因。

我们公司去年帮助世界基金会大熊猫组织做了能见蔚蓝项目。我本人一直在做与公益相关的事情，包括这次参加50公里暴走活动，也是为了大山里的孩子捐款。既是企业的愿景，也是倡导公益的生活方式和行为。我们公司是彰显设计价值的媒体，而老板电器每年积极参加成功设计平台，他们的产品设计和过往的获奖经历值得赞赏。

ID：近年来“绿色”、“环保”、“可持续发展”成为了当今的主流话题，在您所从事的行业里，您是如何理解的？

黄蔚：太重要了！对各行各业都是需要重视的问题。我们公司的服务对象宽泛且跨界，包括服装、医疗、零售、养老、家电等，我们发现每个行业都在探讨可持续发展。企业存在的责任不只是赚钱，更多的是要承担起社会责任，以及为地球到底带来了什么。

设计咨询是要影响客户，面对百亿级别的客户，我们需要不断地刷新理念，从而影响行业和领军客户。我们自身如何持续发展的关键在于，首先要组建最好的团队，建立优秀的企业文化；其次是提升自身能力，人员迭代、补充，加强对员工的教育、培训。目前我们正在筹建北京分公司，业务范围涉及全球。