两年多时间里，元象建筑的角色既是甲方又是乙方。

•精心策划，从考虑使用者的体验开始设计：分析酒店客人的使用行为模式，注重使用者的体验，做到“设计创造价值”

•控制造价，强调“适宜的建造策略”：在相对较低的建造成本情况下，以及在大理相对落后的施工技术条件下，用建筑师可以控制的施工方式做出更讲究的空间品质。

•强调社会责任感：在洱海环路市政管网不健全的背景下，在有限的投资成本下，花数十万元为项目配置中水系统，污水处理后可作为庭院景观用水，不向洱海排一滴污水。

•建筑师的话语权：建筑师为主导的开发建设，推动项目的建设及运营走向良性，达成使用者、业主及社会多方共赢的结果，而非之前房地产粗放开发时期开发商一味的追求资金回报率的传统开发模式。

•使用后评价对设计的促进：目前客栈已经投入使用近一年，客人的使用反馈作为真实存在的建筑评价，将是他们今后酒店设计改良的依据及动力。

他们认为这是一种模式的转变，特别是在当前经济转型下，在后房地产时代下，建筑师的角色定位或许可以重新思考？