对话陈辉：“创新+实用”就是我眼中的好设计
点击: 30869 次 来源: www.id-china.com.cn 时间: 2014-04-18
采访/编辑：Echo
采访对象： 东易日盛董事长陈辉先生
陈辉先生1989-1991年在北京燕山石化设计院任设计师； 1997年创办北京东易日盛装饰有限责任公司，后经发展壮大逐步形成了品牌化、专业化、产业化、规模化的崭新格局，公司于2009年正式更名为东易日盛家居装饰集团股份有限公司，除传统家装业务之外旗下还拥有意德法家经贸有限公司和意德法家木作生产基地，涉足家居产品贸易，生产制造等领域。2014年年初，东易日盛作为京城第一家上市的装饰公司，陈辉先生应邀成为ID+D设计大赛的专业评委，借此机会我们采访了他。
IDC:我们知道东易日盛已经成功上市，那么今后的发展战略是怎么样的？
陈辉：首先就是继续把我们公司已有的业务战略发展好,公司在上市之前就明确了我们自己的发展战略、业务战略、职能战略；明确了五大业务以及两大辅助业务。五大业务就是将业务拆分为奢华别墅，睿筑业务（600平米以上的顶级别墅，提供整体解决方案），A6业务，元创业务，素美极屋业务（标准化的“家”产品及多选的标准化）以及精装业务和软装业务。两个辅助业务就是木作产品业务以及我们代理的国外瓷砖壁纸的贸易业务。集团的管理模式也从以前的造大船模式，变成现在的舰队模式，以前的一些业务是在集团上附着的，业务和团队都不完整，现在形成舰队模式，每个独立发展自己的业务，每个独立的业务都可以在全国建自己的分公司。以上是企业的内发展战略。
企业的外发展战略就是通过整合行业资源，通过运作，并购，重组等企业外部的资源进行运作。
IDC:请您简单谈一下目前国内家装领域的发展现状及未来的发展趋势？
陈辉:目前家装领域可以说是一个阶段性的拐点，以前是一个十分离散的行业，现在逐渐去集中，有些企业倒了，有些企业越做越大。从商业模式上，以前赚的是设计费，施工和建材的钱。目前的商业模式逐渐清楚明朗，划分明确，以后有商业特点的公司才能生存下去。行业的技术水平，专业化水平也出现了拐点，以前是大家觉得只要把营销做好就可以了，现在必须要提升自己的产品服务和技术，来创造一个比较好的商业模式。产业化的架构和未来的方向是很早就确立了，现在这个时机是一个很适合做转型，为了这个转变我们也努力了很多年。
IDC:您觉得国内的家装设计师应该具备怎样的素质？
陈辉:以前对家装设计师的要求很高，不仅要很高的专业能力，还不仅是设计的能力，还要懂工艺，懂产品来协同施工链和行业体系，更重要是还要具备很强的营销能力，将设计师自己以及设计的产品推销出去。随着行业的发展和社会的进步，行业分工越来越细，设计师就应该专门搞专业和创意，而不是搞营销。需要他在专业素养要更深，而不是更广。只有设计师越来越专业了，才能更明确的定位和市场价值。
IDC:您对英国文化的理解，以及英国文化在室内设计中如何展现更好？
陈辉:英国是一个岛国，并不属于欧洲大陆，英国在欧洲是一个相对独立的体系。当我第一次去英国的时候我很惊讶，这个当初的日不落帝国，它的建筑，饮食等等都十分的简朴和简约。跟欧洲大陆的洛可可，巴洛克这些奢华的风格截然不同。那些英国的当代设计师在做极简的设计。这些大师中有一个设计师以前是做面包的，对形体的变化掌握的非常好，有些人是搞不锈钢的，对界面的变化也十分的了解。这样的设计让英国设计师成为世界上最简约最前卫的。
英国的主要提倡的是教育产业和创意产业，留下一些手工的技艺还是很传统的。英国人的前卫完全抛掉了传统的东西，这样设计师的创作就比较自由。而意大利和法国等还保留了一些传统的东西，他们有传统文化的积淀，所以他们的创作会有一些复古的元素。但是英国的传统产业和产品与设计还是比较脱离的，所以没有特别代表性，反而它极端前卫的创意产业是具有代表性的。
IDC:对于此次ID携手英国皇室御用“DURESTA”沙发品牌举办的中国室内设计盛事，对室内设计行业发展的意义是什么？
陈辉:在中国设计师甚至是中国人的脑子里认为奢华的就是复杂的，比如一些业主不能接受门是平板的。但是在欧洲，高端的门一定是平板的。就像“DURESTA”沙发从外形上看是简朴低调的，但是包含了比较浓的英国古典韵味。它的品质就体现在，简约奢华的外形、材料的选择，古典的图案花纹。但是跟我们的本土文化和欧洲文化却有很大的差别。这样对中国设计师而言是一种不同文化触动和设计手法的思考，这样就形成了对行业的推动。
IDC:您作为重量级评审之一，您的评审准则是什么？
陈辉:我首先要考察的是设计作品的创新和实用，就是要有独特的审美。另外就是我还会考察这个作品能不能产业化的发展，批量化的生产。
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