欧克特行业洞察及实践-Erin Rae Hotter署名文章：通过社交网络不断增强BIM的力量
点击: 30357 次 来源: www.id-china.com.cn 时间: 2011-07-26
通过社交网络不断增强BIM的力量
编辑：张游
文：Erin Rae Hoffer
本文作者：Erin Rae Hoffer
AIA CSI LEED 认证专业人士，欧特克公司工程建设行业经理
社交网络是否正在改变如今建筑信息模型（BIM）项目的实施方式？如何才能充分利用社交网络的未来发展趋势？在当今世界上，以同行业最高水准向客户交付工程建设（AEC）成果已成为重中之重——身为知识渊博、经验丰富的专业人士，对这一点必已了然于胸。工程建设行业最初步入计算机辅助设计（CAD）阶段时，专业人士们利用内部专家、供应商联系人、培训员和培训手册等传统的信息资源顺利度过了这一变革。今时今日，在线社交网络的迅速崛起为世界各地的专业人员群体开辟了前所未有的广阔机遇，让这些志同道合的人们能够彼此学习、共享新知。与此同时，工程建设行业也在继续经历着历史性的转变，即过渡到以模型为基础进行设计和施工的新阶段。
社交网络（英文：Social Networking Service，简称SNS）主要作用是为一群拥有相同兴趣与活动的人创建在线社区。这类服务往往是基于互联网，为用户提供各种联系、交流的交互通路，如电子邮件、实时消息服务等。“社交网络活动”指的是人们通过在线平台进行广泛互动，分享各种各样的内容，包括文字、图画、照片、视频和音频。在《新媒体评介》（New Media: A Critical Introduction）一书中，作者Martin Lister等人表示，互动式数字媒体的一个关键作用就在于它能让“富有创意的信息管理”和《作者之死》（the death of the author）一书所阐述的内容都变成现实。换言之，它在众多关系松散的社区之间打开了创想与洞见的闸门，让人们得以更好地获取并管理知识。
那么，这对于BIM的采用又意味着什么呢？无论是使用Autodesk Revit软件的新手，还是拥有十年经验的管理人员，社交网络都能帮助其利用来自全球Revit专家社区的技术专长，同时还能促进项目团队内部的沟通交流。
利用全球BIM专家社区
为了研究社交网络对于BIM流程变化的适应性，并加快项目工作速度，我向专家请教了管理Revit系列软件有哪些更好的办法。网上搜索提供了很有用的参考资料，包括网上发布的正式产品文档的摘抄，例如《Revit 2011用户指南》。这是个良好的开端。
除了传统的信息来源之外，我还找到了一些专家开的博客。我在搜索时发现了David Harrington的CADDHELP博客，他在博文中论述了CAD和BIM的相关主题；我还发现了Laura Handler的bim（x）博客，其中谈到了建筑BIM流程的相关经验；此外还有Steve Stafford的RevitOpEd博客。有几个博客没有及时更新，还停留在早前发布的博文，所以我仔细留意了近期博文的发布日期，以免错用过时的信息。专门谈Revit的博客很多，带来了源源不断的洞见，能帮助实际使用BIM的专业人士充分提高工作效能。很多博客都可以搜索到，所以读者可以找到专门探讨某一具体技术问题的文章。Phil Bernstein的博客就是一个不错的资源，他的博文从全局角度阐述了技术与实践的交汇问题。
相对于专家的个人博客，网上群组则是以“集思广益”的答案来及时解答问题，这些答案来自群组成员的集体经验。Revit社区的“常见问题解答”页面就是网上群组回应技术话题的一个例子。
Linkedln平台主要用于发布个人的专业履历，这个平台也提供了类似的网上社区或群组。LinkedIn的任何成员都可以建立群组，有很多群组专攻BIM或Revit软件产品，包括Club Revit、Revit User、Revit MEP以及Contractor for BIM。这些群组里的讨论内容既包括技术问题（例如：“对项目进行版本控制管理的最佳方法是什么？”或者“学习Revit的最佳方法是什么？”），也涉及更为宽泛的业务流程变更问题。很多时候，看似简单初步的问题往往会随着新的参与者加入对话而演变成旷日持久的讨论，这些参与者会提供新的信息，也会对前面的发帖人表示赞同或反对。
有些群组要求你订阅或者“加入”社区才能参与讨论，而有些群组则是完全开放的，非会员也可以看到讨论内容。有的群组集中关注特定的地区性社区，比如像洛杉矶Revit用户群组的成员就专门关注本地的问题和就业机会，还有一些群组则专注于技术问题。若要查看目前所有相关的LinkedIn群组，请用“Revit”或者“BIM”这两个关键词来搜索群组。即使只是“基础级”（Basic）的LinkedIn会员，您也可以加入多达50个群组。
Facebook上也在不断涌现开放式群组，这家网站算得上最有名的社交网络平台了。您可以通过快速搜索查找到“Autodesk Revit”或者“Autodesk Revit School”之类的群组，只要点个按钮就可以“关注”或者“加入”其中任何一个群组，以接收群组的更新信息并参与对话。若想就某一具体问题获得广泛的回应，Facebook和LinkedIn的群组都能发挥妙用，因为你的问题常常都是其他成员已经问过的。我很快就发现了几篇讨论Revit软件系列的旧帖子，所以我在尚未提问之前就可以对问题有所了解。
另一类发展迅速的社交网络就是“微博”，它由篇幅短小的博文（通常以140个字符为限）构成，通过多种平台发布，著名的Twitter就是其中之一。举例来说，Revit Architecture有一个Twitter账户名为@RevitArch，用户通过搜索相关词（如“#revit”）就能调出博文并查找到相应的发布者。你可以根据自己的问题“关注”发帖内容最切题的所有发布者，逐步集结一批具有潜在价值的专业联系人。Twitter和同类社交网络平台都能及时反映时事动态，例如就最新发布的软件提供客观介绍或反馈情况，或者针对近期发送给关注者的疑问作出答复。
Autodesk Project Vasari软件是一种设计工具，能够在社交网络的支持下拓展至潜在社区。欧特克公司工程建设行业已针对该软件在欧特克实验室启动了大规模预览。从某种程度来说，Project Vasari是一款简单易用、表达力强的设计工具，可以用来创建参数化建筑概念设计。然而，与竞争产品相比，Vasari真正的独特之处则在于它能对能源用量和碳排放量进行综合分析，从而在设计初期阶段提供深刻的洞见。
值得一提的是，BIM在中国的发展也是非常迅猛的，越来越多的客户都已经或准备开始使用基于BIM的欧特克系列软件，很多人通过社交网络的形式积极交流和探讨相关的专业知识及实践经验。基于此，欧特克公司在新浪微博建立了名为“我们的BIM”的官方微博，旨在为广大BIM用户和爱好者提供交流与分享的平台。与此同时，中国区Revit用户小组业已成立，各小组成员充分利用互联网特点，在AU社区论坛、QQ群组以及新浪微博平台上建立阵地，通过在线互动实现信息共享、提高协同工作效率。
促进内部项目团队的沟通交流
社交网络应用也正逐步走进项目团队的内部环境。由于工程建设项目的复杂性，加之BIM创造的协作机会和分析条件，很多项目团队都已开始考虑新的数据管理策略。据悉，许多工程建设行业的公司都已设置了私人Facebook页面，以供项目团队进行更新和信息交流。正在欧特克实验室进行技术预览的Autodesk Project Bluestreak将社交网络的理念应用到了项目环境中，而且很可能代表了团队数据与沟通管理的未来发展方向。Bluestreak是基于网络的协作服务，通过实现设计信息和想法的开放式交流来帮助加快基于模型的设计流程。对于已经使用过现有社交媒体工具的用户，Bluestreak社交协作服务为其提供了惯用的核心组件（包括个人简介、邀请、群组、文件共享、活动流和通知等），以支持基于云的团队内部协作。Bluestreak为人们呈现了一幅美好的远景：在未来，借助跨学科团队协作开发并管理的结构化数据及内含大量信息的模型，复杂的BIM流程将通过社交网络提升到崭新的层次。
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