虽然,2009年中国赶超美国成为全球涂料生产消费第一大国,为后金融危机下的中国涂料生产注入一支“强心剂”,但市场需求的扩大却没有给本土品牌带来占有率的实际突破性增长。据最新数据显示,目前国内近8000家油漆涂料生产商,排名前五的占有率仅为25%,而与印度排名前3-4家的涂料商几乎占据市场份额60—80%相比较,这个数据揭示出产业后方存在的问题。
扩大品牌队伍分羹市场份额
中国涂料消费需求增长了,为何本土涂料的市场份额却仍旧在原地踏步?产品的品质不能服众?在绝大多数国外涂料生产商,乃至国际品牌多乐士都选择中国本土进行代工的情况下,品质绝对不是造成形势的唯一原因。本土品牌化不足,扩大自主涂料品牌阵营、发展强势品牌才是应该被重视的关键问题。
不久前,嘉宝莉签约中国男篮进军国际市场,三棵树在央视竞投建材第一标、打造自己的生态产业园,本土一些涂企的确竭尽心力于品牌发展。但个别品牌的力量有限,中国涂料产业需要更多有潜力的新面孔,消费者需要更多选择。不断壮大有竞争力的中国涂料品牌集团,才能促成整个行业走上巨大市场需求背景下的高速发展。
国际涂企助力下的OEM转型
很多涂料巨头为节省成本,把业务从国外拿到中国来加工生产,可代工意味着只能处于受制和被动的地位。从OEM走自主品牌之路,才是本土涂企发展趋势,也是扩大中国涂料品牌队伍的第一步。
当然,以自主品牌征战市场充满吸引力,也意味着更大的挑战,绝对不可轻易地收其诱惑。在没有技术与经验的支撑下贸然出手,只会不断徘徊于底层三、四线,在一波波竞争大潮中不幸被淘汰。刚刚从OEM转型的凌骏涂料推出庄典漆这个品牌时显然是考虑到这一点,为国际大牌涂企代工7年,积累了足够资本之后,提炼了足够增强竞争力的技术、质量、交付能力、管理经验、成本节约等经验后,才选择“出世”。
涂料界“富士康”的精彩双连跳
在涂料界,凌骏涂料被业内誉为涂料界的富士康,其和世界涂料排名前十的瓦格集团有着密切合作。同富士康为电子产品巨头苹果、苹果代工相同,在国际涂料巨头的品质标准和管理规范框架内进行运作,获得全球一致性的产品,全面通过中国各级权威机构及国际组织的检测与认证。
今年是整个涂料行业战略转型的关键年,公司全面实现了管理规范与实验、生产、检测各个环节设备的改进,并严格执行ISO9001:2000国际质量管理体系认证标准规范。至此,凌骏涂料已成为国内拥有完善先进设备,国际领先管理水平的涂料企业。庄典漆从珠江三角洲众多代工中的一家,在OEM成熟后,成功完成从代工大户到横空出世的自主品牌的双连跳。在需求空间向荣的前景下,庄典漆未来能否发展成为市场上的强有竞争力的品牌,但其本身具有的技术实力与经验,值得更多关注与期待。