IDC：请问您的企业是如何规划和培养年轻设计师的成长之路？这个过程通常需要多长时间?
　　王俊钦：睿智匯设计公司是一家在立足北京服务全国的台湾设计公司,现在的设计团队30个人，设计主管有3位，我们3个人都有着台湾的背景，从事设计行业的时间都有近20年，设计经验和客户沟通的经验都相对丰富。我们这有三分之一以上的设计师都有着5-6年的行业从业经验。目前，我们创作还是以团体创作为主，不主张以三位主管为主。我们希望一个案子开始的时候，会有一个团队跟客户沟通安排好之后，是先要求脑力激荡，然后把各个设计上的概念、想法提出来，主管来综合判断，哪一个方向会更好，或许说这个案子没有提出很好的设计，不过没关系，我们会让设计师们了解整个从无到有，设计的过程，这个过程是让他们做脑力激荡的时候能够充分体会设计中的各种滋味，无论是苦闷还是高兴，我们主管都不轻易指定设计方向，这样就会让他们体会到设计的过程。
　　同时公司的经营模式，采取矩阵式的管理，我们主管会站在方案设计、细部设计等方面，底下的设计师都会被安排在方案组、设计组、施工图组，我们希望设计师在做方案的时候就跟方案组的主管沟通，在方案通过之后的设计流程就要跟设计组的主管沟通，整个过程都要去接触，但是整个过程都要有主管做把关。设计师要的是机会，不能过早的就给他定型，他永远只知道一个片面的部分，所以我们希望我们的设计师都是全方位的发展，当你发展到一个阶段的时候会有资格当主管，我们在根据他的专长来给他定位于某一个部门的主管。

　　IDC：作为第二届亨特窗饰大学生空间设计大赛的实习机构，能够为大学生提供实习和就业的就会，最大的心得是什么？
　　王俊钦：我们未来也希望参与提供学习就业的平台。

 

　　IDC：作为室内设计行业的推动者，参与并实践了众多的设计项目，积累了丰富的经验。从您的角度出发，对于目前中国的大学生教育系统来讲，有何建议？
　　王俊钦：从我学习的环境讲起，我已经从事该行业20年，前10年我都在中国台湾度过的，那个时候我的学习和生活与日本的文化有很大的连接性，那时候我学到的是日本人做事的严谨，还有他们对数字的准确性，所以在这个过程中，我们学习到了如何理性地对待设计，对于国内的教育系统我了解不多，但是我觉得实践是学生教育中非常重要的一环，学习理论的同时，如果能参与到实际工作或者活动中来，可以学到很多在课堂上学不到的东西。

 

　　IDC：您多次参与各类设计大赛，对于第二届亨特窗饰大学生空间设计大赛，您给予怎样的期待？
　　王俊钦：我曾参加过几个比较知名的设计大赛，麦乐迪富力城KTV设计分别获得了奥德堡照明室内照明设计银奖与2009-2010年度中国国际设计艺术博览会商业空间类一等奖，多佐餐厅的设计获得了2010年金外滩奖的“最佳餐厨空间优胜奖”，虽然获得奖项并不能说明一切，但是至少证明我的设计是能得到大众认可的，所以我还是很荣幸得到这些荣誉 ，另一方面，因为有了这些荣誉，令我在业内小有名气，受到媒体以及协会的关注与支持，通过他们我认识到了很多优秀的同行，通过沟通学习可以相互得到裨益与进步，而客户也会对我的设计产生信心和欣赏，从公司角度出发，这样也为公司的发展带来一定的好处。
　　怎样从一个学生,成长为一名优秀的职业设计师,是每个学习设计的人来说追求的目标,尤其对于刚刚起步的设计青年来说,是很重要的.通过参加设计大赛,能够更多的理解设计的本质和提升设计水平.设计师要具有好的手艺,做到与众不同,建立社会关系是成就设计师三要素的关键原则,那么前两个可以在学校时期就能很好的培养出来.设计师是靠名声来创造价值,而不是产量,只有拥有品牌价值的名字才能就是成功.塑造知名度的其一就是参加各类大赛活动,让更多的人了解你的设计理念,追随你的设计风向. 第一届亨特窗饰大学生空间设计大赛取得了很大的成功,诞生了一批设计新星,他们的设计人生也由此改变.我希望此次大赛能出现更多优秀的青年设计人员和作品，希望他们能借由设计达成自己的理想。