除了极少数走向国际的品牌之外，中国的品牌都难免“山寨”之嫌，产品没有差异化、产品缺乏适当的文化底蕴（品牌故事），只是通过人力资源的优势，快速地对产品进行仿制和复制，以低价满足市场需要，抢占市场份额。中国的陶瓷品牌同样存在同质化严重、品牌价值取向诉求单一等多种问题。那么，到底怎样的品牌才是真正的品牌，怎样去做真正的品牌，一直是中国企业困惑的焦点。

        6月30日，李宁面向全球高调发布了“品牌重塑”战略，作为国内运动品牌的龙头企业，李宁对整个VI标准等系列做了更改，李宁品牌的重塑是为了抢夺消费者”头脑份额”，拔高品牌势能，真正走向国际化的一次华丽转身。中国陶瓷行业经历了快速的发展，一些品牌也在市场上崭露头角，世界品牌实验室最新公布的中国500最具价值品牌名单，建陶行业共有12家入榜，相比较排在前几位的中国移动、国家电网和工商银行等知名企业，建陶行业的品牌是处在一个相对尴尬的地位，因为他们只是行业名牌，而不是社会名牌。

        一个品牌的成功塑造总是在变与不变中进行，变的是与时俱进商业模式与品牌战略，不变是价值观与使命。以首次入围2010中国500最具价值品牌的陶企金意陶为例，从2004年开始，金意陶就一直坚定地走品牌之路，以“尊贵、科技、创新及人性”为价值观和使命，切尔西，高尔夫，仿古砖第一风向品牌，瓷砖空间解决方案，尊贵豪门风向中国都是KITO尊贵品牌支撑点，都被消费者和市场视为品牌领导力，品牌创新力的体现。金意陶以20.23亿元人民币成功入榜就是最好的体现。

        中国陶企取得的阶段性胜利表明，中国的陶企已经意识到品牌的重要性，而受行业态势等各种因素的制约，为大众所知是陶企所面临的难题。陶企的品牌之路事实上也分行业、大众和国际几个方面的品牌影响，就现阶段来说，陶企品牌必须先具有行业领先的地位，而后在社会上得到大众认可，还要在国际市场中让品牌初露锋芒。如何转变思维进行品牌重塑与创新是品牌进一步提升的关键。而陶瓷行业走在前面的品牌也都意识到了这个问题，他们都针对各自的实际情况制定了品牌发展的战略。2010年金意陶“有思想的瓷砖”VI全新发布，标志着金意陶品牌的华丽转身的开端，有思想的人做出有思想的瓷砖，通过有思想的代理商，奉献给有思想的人（消费者）。会上，金意陶还提出了一个三年品牌发展的规划，规划明确提出发展的目标要求以及达成目标所需要进行的工作，切实保证品牌重塑战略落到实处。

        “china 制造”如何走向“china 创造”

        “Made in china”，让中国的经济在短时间内飞速发展，同样也曾让中国多次陷入尴尬，因为它意味着核心技术上的落后，甚至是不得不的“拿来主义”。中国是陶瓷的发源地，“china”的本意就是陶瓷，但中国建筑卫生陶瓷的蓬勃发展却是近几十年的事情，大量的市场需求以及较低的成本使得中国成为世界上产量最大的陶瓷产区，目前的中国陶瓷也正在接受反倾销。中国陶业如何进行产业升级走上“china 创造”之路？这一直是中国陶瓷产业在寻求解决的难题。

        中国陶企经过多年来对国外瓷砖的仿制，目前，大多已经有了良好的技术基础和经验基础，很多企业为国外的陶瓷企业代工，这属于典型的“china 制造” ，因为在产品上的差距已经很小。但是也有极个别的中国陶企以绝对领先的思想和设计走上了荆棘满布的创造之路，金意陶就是其中最突出的一个，实现了意大利生产厂商为它OEM，利用国外的生产优势，生产出了广受亲睐的瓷砖。

        会上，金意陶的英雄们全面分析了中国陶瓷行业的差距，深入讨论并制定了金意陶的陶瓷创造之路。他们认为：中国的陶瓷工厂仍然是以劳动密集型为基础；中国仿古砖的生产水平也相对较低，无论是设备的应用还是釉料等各方面都有着不小的差距；中国仿古砖的设计水平、自主创新能力不强；中国陶瓷产业还处在高能耗、低资源利用率的时代……

        这也是中国陶业人遇到的差距与难题，但是面临难题时的解决之道却不尽相同，大多数的陶企选择逃避问题，他们在政府没有出台具体的整改措施之前，或者在市场需求还没有彻底满足之前不会进行改革，甚至大有捞一把就撤的人在。“china 创造”任重而道远，如何解放思想，立足企业实际，进行技术创新是中国陶企亟待解决的问题。金意陶作为一个负责任有担当的陶瓷企业，面对陶瓷行业当前的难题，义无反顾地继续走上了“china 创造”之路。规划中的陶瓷工艺设计城将马上进行修建，设计城不光拥有世界上最先进的设备，最先进的能源利用系统，真正实现零污染，同时也将与相关的教育机构和组织联系，使之成为最大的陶瓷人才中心；在硬件方面做足功课之后，金意陶在产品创新与设计方面更是煞费苦心，据悉，金意陶即将推出完全属于自己原创的仿古砖产品，包括“最美”、“最先进”、“最自然”、“最古老”等8个系列的仿古砖……正是中国陶企的这些动作，或许在不久就能一振“china 创造”之名。

        “五力”、“五最”，陶企破茧成蝶

        透视一个企业的各种行为，无非是表现在几个方面：思想、设计、执行、产品以及品牌。陶企尤其是如此，一般说来，一个领先的思想容易催生领先的设计，一个领先的设计又会需要领先的设备来执行，领先的执行会生产出领先的产品，领先的产品是领先品牌最重要的组成部分……这几者之间的关系是相互影响相互制约，缺一不可，相辅相成的。一个不成熟的企业有可能会是其中的某个环节或者方面发展不够成熟及完善。有句俗话说得好，一个桶能装多少水，不是取决于最长的那一块板，而是在于最短的那一块板，目前中国的陶企在这几个方面都已取得了长足的进步和发展，但是综合来看，我们的发展水平还不够高，最迫切的最需要解决的问题是补齐短板再寻求全面的发展。

        金意陶在分析企业的个性及共性的基础上，在第十届英雄会上，董事长何乾先生提出了“以思想力、设计力、执行力、产品力、品牌力来舞动大KITO”，力求把金意陶打造成“最专业的仿古砖企业、最领先的仿古砖品牌、最先进的行业生产线、最齐全的仿古配件、最具创新力的工艺陶瓷工艺设计城”。金意陶与全国各地各单位的英雄交流思想、与中国室内装饰协会及中国流行色协会交流设计、与“金意陶速度”的创造者金意陶人交流执行、与中国最专业的仿古砖专家交流产品、与各大媒体及品牌机构交流品牌……追风的被风带走，领风的带着风走。中国陶企正在完成蝶变，世界将不再忽视中国的力量。

        声音：

        “思想的转变最重要，不要再拿老一套来应对新形势，金意陶需要的就是品牌营销并一直坚持下去！”

        ——金意陶国内营销中心总经理张念超在谈及下半年的营销规划时说

        “金意陶2010行动是中国设计界的大事件，也是全国性的大事件，必将推动室内设计的发展，在全国范围内征集和评选的2000个思想家和10大新锐设计师，是行业的一大创举。”

        ——中国室内装饰协会常务副会长刘诩在谈及“2010行动-金意陶杯全国十大新锐设计师大赛”时说。